Da quando kinetic è approdata sul mercato se ne è parlato più per i progetti paralleli che per i giochi del XBox. Dal arrivo (quasi immediato) dei driver opensource da parte di Hector Martin, il quale in pratica è riuscito a connettere il dispositivo al PC riproducendo totalmente le immagini come se fosse una Xbox 360, fino ad arrivare al rilascio ufficle da parte Microsoft delle specifiche ed al progetto http://openkinect.org, molti sviluppatori si sono sbizzarriti in progetti più o meno fantasiosi con questo spettacolare hardware.

Del resto c’era da aspettarsi questa proliferazione di “sotto” applicazioni vista le notevoli funzionalità (sensori infrarossi e telecamere) che mette a disposizione, l’accatto standard USB ed il prezzo decisamente accessibile (+o- 150euro).

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“Tratto da HTML.IT ”

Questa è la traduzione dell’articolo Design Criticism and the Creative Process di Cassie McDaniel, pubblicato originariamente su A List Apart l’11 Gennaio 2011.

La traduzione viene qui presentata con il consenso dell’editore (A List Apart Magazine) e dell’autore.

All’avvio di un progetto, le possibilità sono infinite. Quello schermo bianco può essere sia piacevole che terrificante. In quanto designer, iniziamo a riempire momentaneamente lo spazio disegnando dei pastrocchi e facendo degli esperimenti.

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Esplorando il mondo delle nuove tegnologie mi sono imbattuto in questo interessante articolo che tratta del cambiamento tecnologico avvenuta negli ultimi vent’anni  in relazione al cambiamento avvenuto nell’uomo, o meglio al adattamento del uomo a queste nuove tecnologie.

Il mondo giovanile e le nuove tecnologie informatiche

prof. Pier Franco Camussone

Negli ultimi venti anni le tecnologie informatiche sono state interessate da un processo di sviluppo che ha pochi precedenti nella storia dell’umanità. Sono stati introdotti sul mercato i PC, prima quelli da tavolo poi quelli portatili, si è resa disponibile una rete (Internet) per comunicare con milioni di soggetti a distanza e per accedere a fonti d’informazioni in precedenza difficilmente consultabili. Più recentemente, i telefoni cellulari sono diventati strumenti per la comunicazione digitale; anch’essi consentono di navigare in rete, di “chattare” con i propri amici e di accedere a siti per l’intrattenimento musicale, o cinematografico.

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Vijay Govindarajan Executing on Innovation

Le idee sono facili. L’Esecuzione, tuttavia, è un’altra storia.


http://blogs.hbr.org/video/2010/09/executing-on-innovation.html


buona visio.

Dopo una lunga attesa sono stati pubblicati i video degli speak tenuti durante la manifestazione Better Software cui ho partecipato lo scorso Maggio.

Per chi non lo sapesse Better Software è uno degli eventi più innovativi del panorama italiano per quanto riguarda il mondo del IT; è una conferenza rivolta agli sviluppatori dove si è parlato di metodologie Agili, Extreme Programming  (XP), Social Media, Open Source, web 2.0, ma sopratutto di innovazione nel modo di fare, di progettare, di pensare e di vendere software. Si è anche parlato soprattutto delle persone, di come migliorare professionalmente per una crescita individuale e del team in cui si lavora.

Tra tutti gli interventi vorrei riportarne due che mi hanno colpito particolarmente.

Ho trovato ottimi gli spunti di riflessione forniti da Giacomo (Peldi) Guilizzoni di Balsamiq   parlando di startup sulla base delle proprie esperienze. E’ stata proprio di “Peldi” una delle citazioni centra in pieno quella che deve essere l’origine di una buona impresa : “Non cercare un’idea, cerca un problema”.

alcune lezioni che ho imparato negli ultimi 2 anni

Ho trovato un po’ di contraddizione parlando di Agile, con tendenze contrastanti tra loro. Alcuni relatori hanno espresso le difficoltà incontrate ad applicare le metodologie agili alle loro  necessità e strutture aziendali. Lo stesso Francesco Cirillo, parlando delle dinamiche di team, ha affermato come in ogni contesto l’organizzazione migliore sia quella che meglio si adatta alle esigenze interne, spiegando come in qualche modo sia meglio scegliere una metodologia concreta.
Concludendo con un : “In qualche modo XP è incompleto: è questa la sua forza… l’Agile è perfetto: per questo non serve a niente”.

dinamiche di team di sviluppo



Che sia il declino dell’Agile???



Qui potrete trovare tutti gli altri video.meritano guardateli.

Ho trovato un interessante articolo di Vijay Govindarajan (uno tra i miei “eroi”) dove raccontava della difficoltà di mettere in pratica l’innovazione, ho cercato di tradurvelo, ma per chi conosce bene l’inglese sia meglio la versione originale.



Vijay Govindarajan è uno tra i maggiori esperti mondiali di strategia e innovazione e uno dei leader di maggior rilievo della nuova generazione, secondo Wall Street Journal e Business Week.

Io ed il mio collega Chris Trimble abbiamo interrogato centinaia di dirigenti, chiedendo loro di definire l’innovazione. Di solito, i dirigenti associano l’innovazione con la creatività. Ma l’innovazione non è la creatività. La creatività sta nell’avere grandi idee. L’innovazione sta nel mettere in pratica l’idea – convertendo l’idea in un business di successo.

Ci piace pensare della capacità di un’organizzazione per l’innovazione nel campo della creatività, moltiplicato per l’esecuzione. Usiamo “moltiplicazione” piuttosto che “somma”, perché, se la creatività o l’esecuzione hanno valore pari a zero, allora la capacità di innovare è zero.

Chris e ho dedicato gli ultimi dieci anni rispondendo alla domanda: “Quali sono le migliori pratiche per l’innovazione?” Il nostro libro “The Other Side of Innovation: Solving the Execution Challenge”, è il risultato di quello sforzo.

Ecco perché abbiamo lavorato sulla realizzazione, a differenza di creatività: Abbiamo intervistato migliaia di dirigenti di aziende Fortune 500 per valutare la loro capacità di innovazione d’imprese ‘su una scala da 1 a 10, 1 è scarso e 10 è il meglio). La maggior parte degli intervistati ritiene che nelle aziende sia meglio produrre idee (voto sei) piuttosto che commercializzarle/realizzarle (voto uno).

Risulterà più efficace spostare il (già buono) risultato di creatività da sei a otto o aumentare il (molto scarso) punteggio di realizzazione da uno a tre?

Ecco il calcolo matematica usando, l’esecuzione di creatività volte:

Capacità di innovare moltiplicato la capacità di realizzazione per

6 x 1 = 6

Capacità di innovare, aumentano il punteggio di creatività

8 x 1 = 8

Capacità di innovare, aumentare il punteggio di realizzazione

6 x 3 = 18

Non è un concorso. Le imprese tendono a concentrare l’attenzione molto di più per migliorare il front-end del processo di innovazione, cioè la creatività. Ma la leva vera è nel back-end.

Le società ritengono che sia faticoso, anche dopo una concorrente entrata nel mercato, rendere la grande idea trasparente a tutti.

E’ “inciampata” Xerox, perché nessuno si accorse che Canon ha introdotto copiatrici personali?

Kodak è rimasta indietro perché non hanno viso la nascita della fotografia digitale?

Sears ha avuto un declino perché non avevano consapevolezza vendita al dettaglio a basso prezzo della Wal-Mart?

In ogni caso, le idee c’erano. Era il follow-through che mancava.

In effetti, abbiamo riscontrato che nelle iniziative d’innovazione  incontrano una più rigida resistenza dopo che mostrano il primo accenno di successo, dopo che cominciano a consumare risorse significative, e si scontrano con l’attuale organizzazione a più livelli – questo accade molto tempo dopo la fase di creazione dell’idea.

I manager sembrano essere innamorati della caccia alla “Grande Idea”; per tre ragioni.

In primo luogo, avere un’idea non crea tensione con il core business. In secondo luogo, ideare è sexy, mentre realizzare è lungo e noioso. In terzo luogo, le aziende pensano di essere brave nel realizzare. Ma di solito sono solo bravi a realizzare il loro core business, la capacità di rendere possibile che sono velenose per l’innovazione.

Thomas Edison, il più grande innovatore di tutti i tempi, ha detto: “L’innovazione è 1% ispirazione e 99% sudore “. Riflettere su quant’è il rapporto tra l’innovazione e la realizzazione nella vostra organizzazione, quali sono gli ostacoli alla realizzazione? e come stai cercando di superarli?